十年树木,百年树 人。企业要建立科学的、正确的用人观,是一个渐进的、长远的过程,只有持之以恒,才能形成强大的人力资源支撑。

人力资源位于企业 各种可支配的资源之首。人才是水,企业是舟,水可载舟,亦可覆舟。企业之间的差距从根本上说是用人的差距。

科力的发展是在行 业的大好形势下以及全体员工共同的努力下而获得高速发展的,作为一个高速成长型的企业,他深知人才以及人才战略对企业的可持续性发展的重要性。

科力一贯认为,科 力在制造产品的同时,在制造人才。这也是科力为什么能获得高速发展的主要原因。那作为科力公司,他的人才战略是怎样的呢?他是如何选才、用才、育才、留才呢?他对人才的理解和标准是什么呢?

公司老总经常训导 他的员工:一个企业不缺设备,也不缺技术,更不缺资金,因为设备可以引进,技术可以学习,资金可以去筹措,最缺的就是人才和理念,这才是影响企业能否可持续性发展的关键。企业如果没有顾客的忠诚是谈不上可持续性发 展的,顾客的忠诚是建立在企业提供的产品比其他企业的产品更具竞争力,而要生产更具竞争力的产品没有优秀的员工是不可能实现的,优秀的产品是靠优秀的人才做出来的。

科力的人才战略就 是“制造产品的同时制造人才”。产品是需要在市场中竞争的,产品也只有放在市场去竞争才是有意义的,而产品必须要具备核心要素及技术,才具备竞争力的。同样对于人才来说,他首先要具备竞争意识,要有强烈的客户服务 意识,如果一个没有市场理念意识的人才是不可能承受来自各方面的压力的。对于科力来说,所有的人都要置于市场当中,都要面对市场的压力和磨砺。那如何才能在市场中取胜呢?那我们要求他必须要有理念,能不断创新,能 根据“市场”的变化,不断出陈更新,从而满足客户的需求。同时对于科力来说,作为人才还要具备带兵能力,能把他对职业的认同,对职业的责任感带给其他人,能通过自身的行动感染其他人,要以身作责。

当然企业在发展的 历程中,企业面临的发展瓶颈是不一样的。对于科力来说,目前制约他发展的主要问题是研发和管理,那既具有竞争意识,又具有理念和带兵能力的技术人才和管理人才就是企业的核心人才。

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